サステナ担当は一人でも回る？

多くの企業では、「サステナビリティは一人で回す」という前提で体制が組まれています。担当者は1名、あるいは兼任。この構成は企業規模を問わず、日本では一般的といえるでしょう。

しかし、この前提はこれからも成立し続けるのでしょうか。

ここで問うべきは、人数ではありません。「一人で回せる構造になっているか」という点です。同じ一人体制でも、その人が業務を「回している」のか、「抱えている」のか。この違いが、結果を大きく左右します。

実際の現場では、「やることは増えているのに、進んでいる実感がない」という声が少なくありません。忙しいが、前に進んでいる感じがしない。この状態は、個人の問題ではなく、構造の問題であることがほとんどです。

サステナビリティ業務は、少人数に集中しやすい領域です。CDP対応、EcoVadis、Scope3算定、サプライヤー調査、社内外レポート、経営報告。これらを1人で担うケースも珍しくありません。

その中で、次のような状態が重なると、業務は一気に停滞します。

・情報が担当者に閉じている
・経営との接続が弱い
・優先順位が定義されていない

この状態では、担当者が動かなければ何も進まず、判断も個人に委ねられます。結果として業務は膨張し、属人化が進みます。

どれだけ努力しても、持続的に回すことは難しくなります。つまり、「人が足りない」のではなく、「回る構造になっていない」ことが本質的な問題です。

この問題に対して、「スキルを上げる」「人を増やす」といった対応が取られがちです。しかし、構造が変わらなければ、負荷の分散にしかならず、本質的な解決にはつながりません。

重要なのは、「仕事を人から切り離す」という視点です。属人化を前提にするのではなく、誰が担当しても回る状態を設計する。そのために必要なのは、次の3つです。

・優先順位
自社にとって重要なテーマを整理し、「やらないこと」を明確にする。

・プロセス
進め方を型として定義し、作業のばらつきと負荷を抑える。

・データ
開示のためだけでなく、意思決定に使える形で情報を蓄積する。これらが揃うことで、業務は個人の努力に依存せず、「仕組みとして回る」状態に近づきます。

構造が整うと、現場はシンプルに変わります。属人化が緩和され、担当者が変わっても業務が継続する。引き継ぎが成立し、再現性が生まれる。意思決定や説明の負荷も下がり、社内外への伝達も安定します。

この構造設計の中核となるのがロードマップです。ロードマップは単なる目標ではなく、「何をどの順番で進めるか」という判断基準になります。外部要件が追加されても、位置づけを整理しやすくなり、場当たり的な対応を防ぐ役割を果たします。

多くの企業はすでに、ESG開示やScope3算定などの「対応」は進めています。しかし、それらを継続的に回すための「設計」まで整っているケースは多くありません。

対応はタスクをこなすこと。設計は運用を成立させること。

この違いが、進み方の差を生みます。

サステナビリティ推進において、人数は決定要因ではありません。構造があれば、一人でも進められる。構造がなければ、人数が増えても進みにくさは残ります。

「一人だから進まない」のではなく、「構造がないために進みにくい」。

この視点が、見直しの出発点になります。

ニューロマジックでは、現状の構造整理から、優先順位・プロセス・データ設計まで、運用として回る状態を前提にご支援しています。

単発対応ではなく、継続的に機能する仕組みとして整えたい場合は、お気軽にご相談ください。まずは現状整理からでも問題ありません。

※こちらのブログ内容に関するご相談は、上記のお問い合わせフォームから「その他」をお選びの上、ご相談ください。